歡迎光臨江西仁和藥業有限公司官網，人為本，和為貴。
仁和藥業官方微信
掃碼關注微信公眾號
常常覺得時間不夠用，上班時就像長在凳子上，不停的在用電腦、打電話，問完這邊，回復那邊，經常反思如何提高工作效率，可時間還是不夠用，完不成的工作，經常需要加班來做，時間究竟都去哪了呢? 人少與人多的服務方式要轉變，人一多，一個一個也顧不過來。省區從原來的15人到現在40多人，人數幾乎是原來的三倍，服務方式要是還一成不變用老一套保姆式服務可不行了。 想想近期用得時間最多的是什么事情呢？一個員工離職手續
進入職場后的三到五年是一個容易迷茫的階段，隨著各項工作步入正軌，可能有一些工作是日復一日年復一年的在重復，這就會讓我們產生職業的倦怠感，甚至迷失自己。而在這個階段也是最應該潛心學習的階段，只有持續不斷的去努力提升自己，才能跳出迷茫的圈子，否則將深陷其中，不能自拔。 確定目標是改變的第一步，無論工作還是生活，只要有了方向，你才會為之努力。如果這個目標沒有了，那么也許你所有的努力都將是徒勞。如果你是一
知己知彼，方能百戰百勝。拜訪客戶前的準備是獲得銷售成功的必修課，做到有的放失，取得拜訪的成功。拜訪時的三要素要記牢：1、你的目標；?2、以產品和服務帶來的“利益”；?3、拜訪時所需要的工具。 首先，拜訪前我們要熟悉客戶的資料，分析客戶現況；我們需要建立客戶檔案，其中包括姓名、電話、職稱、銷售習慣、個性風格、興趣愛好、最佳拜訪時間、對公司產品的態度。。。。。有了這些檔案可以幫助我們明確目標客戶在哪里
培訓，心靈不免又起了漣漪,感觸很大，收獲頗豐。盡管之前有想過自己業務方面的問題，但還是有所欠缺。這次培訓讓我的思維得以擴展，思想得以提升,同時努力發展的方向更加明確，更加清晰！ 我們銷售人員就是仁和的形象代表，我們掌握的知識層面決定我們在客戶心中的定位，同時也決定仁和在客戶心中的定位，也更加決定仁和在客戶心中的印象及名譽。我們必須用我們的形象來樹立仁和更好的名牌，也有必要得到客戶對我們的肯定。因此
又快到年底了，一般長假前后是人員跳槽的高發時期，省區有些地區的崗位也有空缺，需要我們廣招人才。人才難得，能吃苦肯努力且精干的銷售人員更難求。但人才招來之后，如何用好人才、留住人才？是每個管理者都必須思考的問題，現在我們來看看古代圣賢的用人之道，學習學習。 要想得到真正的人才，首先要有愛慕賢才之心，要善于發現人才，挖掘人才，同時還要求領導者有容人之量，有聚集人才的本領，有正確的擇才標準。 治國寶典《
熱門文章
